市场分析工具有哪些(分享几个市场营销分析工具)

市场分析是什么?市场分析是对市场供需变化的各种因素及其动态、趋势的分析。主要通过了解消费者对产品品种、规格、质量、性能、价格的意见和要求,市场对某种产品的需求量和销售趋势,产品的市场占有率和竞争单位的市场占有情况,社会商品购买力和社会商品可供量的变化等情况,不断探索市场的变化规律和判断产品的供需情况,为企业生产经营决策–合理安排生产、进行市场竞争,和客观管理决策–正确调节市场,平衡产销,发展经济提供重要依据。

市场分析工具

市场分析是什么?市场分析是对市场供需变化的各种因素及其动态、趋势的分析。主要通过了解消费者对产品品种、规格、质量、性能、价格的意见和要求,市场对某种产品的需求量和销售趋势,产品的市场占有率和竞争单位的市场占有情况,社会商品购买力和社会商品可供量的变化等情况,不断探索市场的变化规律和判断产品的供需情况,为企业生产经营决策–合理安排生产、进行市场竞争,和客观管理决策–正确调节市场,平衡产销,发展经济提供重要依据。

市场分析工具

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PEST分析模型

对于一个项目的前期市场分析,我们需要用到很多分析的方法,而进行PEST分析是必不可少的。此分析从Politics 政治、Economic 经济、Society 社会、Technology 技术四个方面入手,是基于整体战略眼光来分析外部宏观环境的方法。宏观环境的现状及变化趋势,既能有机会,也有威胁,所以需要及时把握。

政治环境,是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常影响着企业的经营行为,尤其是对企业长期的投资行为有着较大影响。

经济环境,指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条件、宏观经济政策、经济发展水平等多种因素。

社会环境,主要指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

技术环境,是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。

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“逆向物流”案例分析

随着世界环保意识的逐渐增强,逆向物流在实践运营领域和管理研究领域越来越受到重视。随着资源枯竭威胁的加剧,垃圾处理能力不足,在众多工业化国家中,废品控制已经成为一个众人瞩目的焦点问题。而且对使用过的产品及材料的再生恢复,已逐渐成为企业满足消费市场需求的关键力量。

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02

波特五力模型

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

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同行业竞争者

现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。

潜在进入者

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。

购买者

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。

替代品

两个处于不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为,这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

供应商

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

用波特五力模型全面分析美国运动鞋企业的竞争状态(以耐克和阿迪达斯为例)

市场分析工具

备赛商业计划书时,产品的营销策略和方式必不可少,好项目更需要好的营销方式,为项目设计对路的营销策略,将项目推向更广阔的市场,让评委有更大的想象空间,无疑能让项目脱颖而出。

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什么是营销策略

营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动。是针对一定的目标市场所采用的一系列可测量可控的旨在提高销售及厂商声誉为目的的活动,是多种营销方法例如产品、价格、渠道、促销、公关策略的综合。

02

营销策略的内容

市场机构和营销渠道的选择

营销队伍和管理
促销计划和广告策略
价格决策

对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

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影响营销策略的主要因素

营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响市场营销策略的因素有宏观环境因素和微观环境因素。

(一)宏观因素

宏观环境因素是指企业运行的外部大环境,它对于企业来说,既不可控制,又不可影响,而它对企业营销的成功与否起着十分重要的作用。

1、人文环境:人文环境可以定义为一定社会系统内外文化变量的函数,文化变量包括共同体的态度、观念、信仰系统、认知环境等。人文环境是社会本体中隐藏的无形环境,是一种潜移默化的民族灵魂。

1)人口因素:人口数量与市场构成的关系;人口城市化与市场的关系;世界人口年龄结构变化与市场的关系。

2)人口的地理迁移因素:客流的移动特点和规律与地理环境的关系;购买动机与地理环境的关系。

3)社会因素:家庭;社会地位阶层,影响细分市场。

2、经济环境:所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策,是影响消费者购买能力和支出模式的因素,它包括收入的变化,消费者支出模式的变化等。

1)国民生产总值

2)个人收入,反应购买力高低

3)外贸收支情况

3、自然环境:自然资源的短缺和保护;环境的恶化;疾病的影响。

4、技术环境:技术对企业竞争的影响;对消费者的影响。

5、政治-法律环境:政治格局的稳定和国家的政治法律环境都直接影响营销策略。

6、社会-文化环境:教育水平、宗教信仰、传统习惯。

(二)微观因素

微观环境因素是指存在于企业周围并密切影响其营销活动的各种因素和条件,包括供应者、竞争者、公众以及企业自身等。

1、供应者:资源的保证,成本的控制。

2、购买者

1)私人购买者:人多面广,需求差异大,多属小型购买,购买频率较高,多属非专家购买,购买流动性较大

2)集团购买者:集团购买者数量较小,但购买者的规模较大;属于派生需求;集团购买需求弹性较小

3、中间商:其购买产品和服务,主要是为了专卖,以取得利润;由专家购买;购买次数较少;单批量大。

4、竞争者

1)竞争者及其数量和规模

2)消费者需求量与竞争供应量的关系

5、公众:金融公众、政府公众、市民行动公众、地方公众、企业内部公众、一般群众。

6、企业内部各部门协作

营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息的期望值,有计划地组织各项经营活动。营销在企业中是很重要的一个环节,一个好的营销策略会帮助公司更好更快的发展,营销是企业经营中最富挑战性的环节。

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