如何写好B2B客户案例(B2B客户案例分析)

编辑导语:写好客户案例对B2B企业来说十分重要,通过客户案例展示,企业可以更高效地打造口碑,吸引新客户的到来。那么,如何才能写好B2B客户案例?本文作者结合理论和实践,总结了B2B客户案例撰写的7个步骤,一起来看一下。

编辑导语:写好客户案例对B2B企业来说十分重要,通过客户案例展示,企业可以更高效地打造口碑,吸引新客户的到来。那么,如何才能写好B2B客户案例 总结了B2B客户案例撰写的7个步骤,一起来看一下。

案例,也许是营销人最头痛的话题之一

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客户不太愿意配合、自己编故事又容易自嗨、老板和销售团队天天催……不过,抱怨归抱怨,心里又明镜似的,知道不得不做。

因为,案例宣传对品牌建设和商机获取都很有用。

企业级服务(B2B)本来就有门槛,自己说得天花乱坠也不如客户现身说法,主动打上的“好评”的标签来得实际。

流行的社交媒体加速了口碑的传播,甚至让“客户验证”比产品和解决方案介绍更重要。

道理都懂,不少企业在官网上也把客户案例板块放到了最醒目的位置。

但市场人在撰写案例的时候,最大的两个难题依然很难跨越。一是很难拿到客户的许可,二是很难写得生动。

我见过不少「案例写作攻略」,大多都是从文字、形式上来“修改”销售、技术团队给的资料,没有从根本上解决问题。

最近看了salesforce的官网,豁然开朗。案例的主角变成客户,谈谈客户应用的场景,一下子就好写多了。

 

这是Banner图,用词是“XX客户为他的客户带来了什么”,主角是“XX客户”,比如这里安莉芳。

相对于传统IT企业的“W公司助力XX客户实现数字转型”的模式,主角是“W公司” 还是蛮大的不同的。

两者的差别在于前者帮助客户实现目标,助力成功。后者有点暗示自己多牛B,签了这家客户。

再点开详情,看到的是:

 

如果大家是安莉芳市场品牌部门负责人,愿意案例合作吗?

傻子才不愿意,这简直就是免费的推广机会,更多的曝光,更多流量。

即便不是salesforce 这样级别的企业,这样的描述方式也让“主角”甲方欢喜。

他们不再是被动地配合、也不是“被利用”的那一方,沟通起来自然是顺畅很多。

只要内容中肯客观、文中不出现敏感内容(竞争机密之类)、公司流程也走得通、传播渠道符合公司的调性,大多都愿意配合。

值得留意的是,内容中很少有说salesforce的产品、架构、解决方案,而是助力客户在实现他们的目标,服务好他们的客户。

如果这些客户成功案例真的打动了潜在客户,自然会找到相关的销售团队。这时候再抛出技术解决方案、所用的产品、性能对比等接受度就高了很多。

为了继续研究案例的逻辑结构,我又翻看了国内外不少网站。正好看到了美国数字营销专家, Barry Feldman 在Hubpot的blog上的一篇关于如何写B2B案例的文章,有很多启发。

我把他的理论结合过往的实践融合,总结整理了撰写获客类型的案例的七个步骤,供大家参考(如果是售前、技术交流的案例侧重点是不一样的,也许不太适用)。

 

也要特别备注一下,每家公司的商业模式、客户行业、产品特点,销售方式各异,下面说的不一定适应所有企业,仅仅作为思路参考,大家灵活使用。

(我和这些案例中的公司没有任何商业来往,仅仅用作示意)

下面进入七个步骤。

 

一、起一个好标题

让客户心动的一句话,标题模版比如:

  1. 【客户品牌】如何使用【解决方案】达成【显著效果】?
  2. 【客户品牌】使用【解决方案】之后,成功省下【具体数据/金额】,提高了【效率】……
  3. 【客户品牌】与【公司名】合作后,实现了【具体数据的增长/盈利】。

我在网上看到过Convertlab的“客户案例”,还是留下了印象。

 

再进阶的写法是商米的这个,完全是站在餐饮行业客户的角度写的。如果我是九毛九、陶陶居的采购,一定想打开看看。

 

 

二、列出重点摘要

标题之后,3句简短摘要,带出案例中的重要事实,让客户一目了然看到具体是怎么做的。

上面的图示中商米案例概要作为子标题列出来了。Convertlab也做了下面的提炼,快速抓住了采购方业务部门(这里是市场部和IT部门)的目光。

 

三、介绍“主角”

无论客户品牌规模大小,都要假设读者也许不认识这个品牌,目的是要让这个案例可以和读者产生相关性。

最关键的还是让主角-客户的品牌得到曝光,实现共同推广的目标。

  1. 公司名称、图片;
  2. 行业;
  3. 经营的产品或服务;
  4. 简述公司规模和发展现状;
  5. ……

即便是麦当劳都还是要介绍下。

确实还是有不少公司由于各种理由不愿意露脸的。这种情况下,先沟通,如果客户不愿意,那么隐去具体的公司品牌名称。

 

四、阐述“主角”的目标和挑战

客户的目标、难点是最能引起他们的同行产生共鸣并想了解更多的原因。

对B2B客户而言,常见的挑战有:

  1. 如何降低金钱或时间成本,提高效率;
  2. 如何高速增长、提高利润;
  3. 如何持续的吸引人才;
  4. 如何降低风险;
  5. 如何简化流程;

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