考核指标是什么意思(分享任务、目标和考核指标)

补助类项目的可行性研究报告中,任务、目标、考核指标这三个名词经常一起出现,其中,考核指标这个概念比较清晰,容易理解,这里不再赘述,但对于课题任务和课题目标的定义区分和描述方法,却困扰着许多进行申报资料撰写的人员。

补助类项目的可行性研究报告中,任务、目标、考核指标这三个名词经常一起出现,其中,考核指标这个概念比较清晰,容易理解,这里不再赘述,但对于课题任务和课题目标的定义区分和描述方法,却困扰着许多进行申报资料撰写的人员。

那么,这两个名词在可行性研究报告中到底应该如何进行区分和撰写呢?

考核指标是什么意思(分享任务、目标和考核指标)

首先,我们来看这两个名词在字典中的定义,任务在字典中有两种解释,即:1、担负的责任;2、通常指上级交派的工作。在这里,第二种解释显然不符合语境(因为课题任务不是上级交派的工作),所以我们可以把可行性研究报告中的课题任务,理解为:课题担负的责任,结合可行性报告内容,可进一步延伸为:科技工作在解决课题所属行业、市场等实际问题中的责任和完成工作的范围、界限,即项目全部工作和成果的整体性描述(描述方向偏向于解决项目所属行业、市场问题,宏观/战略层面)。

目标在字典释义中,也有两种解释,即:1、射击、攻击或寻求的对象;2、想要达到的境界或标准,这里,第一种解释也不符合语境(因为课题目标并非课题射击、攻击或寻求的对象),所以我们可以把课题目标理解为:课题想要达到的境界或(和)标准,结合可行性报告内容,可延伸为:课题最终将要形成的成果,包括定性(境界)和定量(标准)两部分,定性的部分应涵盖预期效果的几个方面,定量的内容应说明预期效果的程度和范围(描述方向偏向于项目本身,微观/战术执行层面)。

可以简单地理解为:市场、行业需求需要课题任务承担责任,而为了实现课题任务对其进行的分解就是项目目标。

以“老北京故事为主要内容的连环画系列丛书创作”课题为例。

课题任务就可以描述为:

在新时代背景下,为了更好地传承连环画这一濒临消失的国家级非物质文化遗产,同时为了更好地讲述老北京故事,让全球更多的人了解北京文化(市场、行业问题),首次推出一套用连环画讲述老北京故事的系列丛书(宏观/战略层面:解决市场、行业问题)。

课题目标可以描述为(微观/战术执行层面:定性+定量):

1、创作老北京相关故事(定性)5个(定量);

2、用连环画形式展现故事相关图景(定性)20个(定量);

3、文字内容全部(定量)采用中、英文对照方式(定性)。

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