大客户销售全流程(纯干货)

一张图看懂大客户销售流程!

干货!一张图看懂大客户销售流程

A 访前分析

在拜访前,销售需要对大客户组织架构进行非常详细的调查,调查维度包括不限于:

1.客户资料

客户组织架构、关键人的联系方式决策、采购、使用、支持、反对等部门情况客户所在的行业基本状况、业务情况等

2.竞对资料

客户对产品的使用情况、满意度竞对的销售代表特点、与客户的关系

3.项目资料

客户通过这个项目要解决什么问题客户最近的采购计划、时间、预算、流程等

4.个人资料

家庭、家乡、毕业学校、爱好等基本情况在机构中的地位、同事间的关系等未来的发展目标、志向等

相比较其他维度,大客户内部的决策链必须清晰掌握:

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B 拜访目的

每次拜访前可以为此次拜访设立目标,一般销售拜访大客户的目标可以分多种,包括:

  • 以签单为目的
  • 以维系关系为目的
  • 以检查进度为目的
  • 以沟通解决方案为目的
  • 以市场调研为目的等

根据拜访目标开始准备工作,包括:

1)物质准备:既包括即将拜访的企业组织架构、发展情况等、即将拜访面向的客户个人分析资料;也包括一些产品/服务相关的资料(包括公司、产品、试样等);

2)心理准备:恐惧来源于对对方的未知和不可控制,销售一定要整理好自己的状态。

C 开场

美国心理学家洛钦斯提出首因效果,也叫首次效应、优先效应或第一印象效应,指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响,也即是“先入为主”带来的效果。虽然这些第一印象并非总是正确的,但却是最鲜明、最牢固的,并且决定着以后双方交往的进程。

在销售拜访过程中,开场的好坏将很大程度影响客户对自身的态度,好的开场不是一蹴而就,而是经过了大量的准备,体现了极高的专业素养:

1)建立好感与信任:销售会说话(善于问与听、寻找兴趣话题)、会做人(以客户为中心,以诚相待)、会做事(专业且敬业);销售从公司品牌、检测报告和认证、样板展示、熟人牵线搭桥等角度去打造在客户眼中的可信赖形象;

2)了解客户需求,提供利益满足需求:既要了解客户外在组织需求(产品质量、产品价格、供方品质、供货速度、交易条件),也要了解客户个人需求(职位稳定、个人收益、上级肯定、个人压力、内部关系)。

D 识别真实需求

需求≠表面需要。90%的销售认为大客户拜访过程中,难度最高的是寻找、识别客户的真实需求。美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型,所谓“冰山模型”,大客户管理领域同样存在一个“需求冰山模型”:

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E 需求匹配产品

确定客户需求后,销售需要向客户介绍自己的产品/方案/服务,整个介绍流程可以采用以下三个工具:FABE、SPIN、USP。

销售方法论1——FABE

FABE模式由美国奥克拉荷大学企业管理博士、台湾中兴大学商学院院长郭昆漠总结,FABE是具备具体、高度、可操作性强三大特点的利益推销法。

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销售方法论2——SPIN

SPIN销售法是由尼尔·雷克汉姆在IBM和Xerox等公司的赞助下通过对众多高新技术营销高手的跟踪调查提炼完成,因此该方法具备相当高的实操性。

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销售方法论3——USP

50年代初美国人罗瑟·瑞夫斯(Rosser Reeves)提出USP( Unique Selling Proposition )理论,要求向消费者说一个“独特的销售主张”,简称USP理论,又可称为创意理论。其特点是必须向客户陈述产品的卖点,同时这个卖点必须是独特的、能够带来销量的。

销售在向客户陈述的过程中,建议注意强调自身产品的独家卖点,帮助客户形成对自己产品/服务的记忆点。

F 处理反对意见

在任何的销售现场,都有可能会遇到反对意见,如何处理反对意见体现了销售的应变能力。一般来说,我们推荐销售在遇到反对意见时,可以根据情况,采用以下方法:

方法

解释

示例

拒绝处理公式

认同+赞美+转移+反问

您这个考虑是对的看来您对……非常擅长您也可以看一下我们的……您说是吗?

同感法

理解+感受+新发现

我理解您的感受某人以前也这么想但是后来他发现……

实证法

引用权威第三方资料证明

我们某个客户也这样……我们在XX奖项中得到了……

扭转乾坤法

以对方反对意见作为购买理由

Q:我们没时间讨论A:这也是我正要跟你说的,只要您……以后就不会像现在这么忙

诱导法

将讨论重点引导回正面

Q:你们的价格太贵A:您是否注意到……

G 收场

收场的主要目的在于获取客户承诺,以便后续拜访。一般收场可以采用下述方法:

  • 试探法:要不我先赠送您一个月的使用期,您先用看看?
  • 霸王硬上弓法:这样好了,我马上安排我们的技术人员今天下午为您服务
  • 选择法:您是想要购买A套餐还是B套餐呢?
  • 引诱法:您现在采购,还可以得到我们限时优惠……
  • ……

H 访后记录

每访谈完一名客户,应当为客户建立完善的资料档案,并安排客户服务计划。可以有以下好处:

  • 对销售主管:将更清楚每一名销售的实际跟进情况;
  • 对销售人员:可以形成有效记忆,记录后续拜访安排,持续培养客户,促进客户转介绍;
  • 对其他部门如服务人员:方便查询客户信息,针对性服务;
  • 对团队:形成良性数据资产,销售离职时可以避免两眼一抹黑的情况

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