白酒销售方案(营销方案策划计划书)

白酒销售营销方案策划计划书:

一、团队宗旨

建设团队初期核心是执行力,团队的执行力体现在日常工作,第一、人与人相处,人与人相互了解,是否达到友情、亲情零距离朋友。第二、团队中每位队员都能够自发自动执行高效的任务。第三、人与人之间要学会包容、尊重、理解等。

二、团队目标

在团队建设中必须要一个一致目标,团队朝着共同方向前进,目标进行量化分解成年、季、月、周、日的目标。并且有相关绩效体现,再与监督实际体现。

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三、团队文化

团队文化的核心体现在团队工作中的行为、状态以及成果要学会赞扬、认同、激励。

1、认同:在队员执行工作中所得到劳动成果要得到认同并支持。

2、赞扬:人与人要学会互相帮助,相互扶持,相互进步,相互赞美;体现在日常交流,执行工作,同事与同事相交流或者在执行工作目标。例如,跟客户谈判,铺货,做客情维护,生动化操作。

3、激励:一、在成员超额完成工作任务中要学会激励,因为在团队要培养领头羊人才,才能激发团队成员,让每个成员都能自发自主的把任务完成。二、团队成员要相互协助,相互帮助打组完成当月、周、天目标给予激励。

4、严谨工作制度,工作安排,完善团队工作纪律惩罚分明,责任到人。

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二、市场推广开发

1、首先把市场的网点盘点;划区域给团队成员自己统计家数,其次分类流通,餐饮,商超

2、开发客户:首先了解自己产品,对自己的产品及市场有信心,要灵活运用政策福利,例如产品费用对等,根据商家客户实际需求而制定不能低于公司要求条件。其次,要携带产品到终端网点开发,必须携带开单本;然后根据公司实际情况政策要求,初衷最好是现金开发例如:压单结,返单,赊销、摆放多久赠送或者当做费用。一对一开发,多对一开发,对客户陈列要求,让我们产品曝光率强,属于易摸易拿,易看,方便业务员整理陈列面一眼看得见。

3、市场考核初期,第一生动化布置操作,价格标、笔筒、纸巾盒等,放在易看易见易摸的地方,不能低于地面。拉低产品形象,要求业务员在终端客户布置生动化多少元素。不同渠道不同的陈列费用,不同生动化制作。

4、、通过开发网点分为,现金、压单、赊销、陈列费用等。第二、市场终端覆盖率,公司要求市场推广产品覆盖率。

五团队的问题解决

1团队内部问题:首先要了解内部各种问题原因,发生矛盾的导火线,才能把问题解决。要综合考虑个人问题大于集体问题还是集体问题大于个人,不能盲目把问题推卸,一概而论。

2团队氛围问题:要培养团队每个成员养成相互成就,相互扶持。把团队成员每个人所想要成果一起商讨,一起融入头脑大风暴交流拉近团队成员之间的距离,才能把氛围打开,其次个人开心才能够把集体任务目标完成、做好。

3市场问题:由于世界万物生来的本能都是解决问题,所以要培养团队成员善于思考有解决能力的执行者。要结合团队成员所反馈问题,进行实践总结把核心问题细化分解。然后跟团队成员一起头脑大风暴商讨选出最佳的解决问题方案。让团队成员一起打组相互帮助、遇见问题随机应变,相互造势解决市场问题。

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